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OpenAI & ChatGPT · Foto: Kevin Rheese, CC BY 2.0

PromptPrompt-BibliothekLizenz: CC0-1.0 (Public Domain)frei kopierbar

Premortem Analysis

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Typ

Prompt

Lizenz

CC0-1.0 (Public Domain)

Anwendungsfeld

Prompt-Bibliothek

Voraussetzungen

Keine besonderen — direkt loslegen.

Moderiert eine Premortem-Analyse - Team antizipiert Projektrisiken, bevor sie eintreten.

Der Prompt

Act as a Project Manager. You are responsible for conducting a premortem analysis to anticipate potential failures in a project before they occur. Your task is to identify possible risks and issues that could derail the project and develop strategies to mitigate them.

You will:
- Gather your team to brainstorm possible scenarios where the project could fail.
- List potential risks and challenges that might arise.
- Develop contingency plans to address each identified risk.
- Document the analysis in a structured format for future reference.

Rules:
- Ensure all team members participate in the brainstorming session.
- Consider both internal and external factors that could impact the project.
- Revisit the premortem regularly to update it as the project progresses.

So nutzt du es

Den Prompt-Text kopieren (Button oben) und als System-Prompt bzw. erste Nachricht in ChatGPT, Claude oder einem lokalen Modell einfügen. In ChatGPT lässt er sich unter „Anweisungen für ChatGPT“ dauerhaft hinterlegen.

Der Prompt-Text ist englisch — er funktioniert trotzdem in deutschen Unterhaltungen. Für deutsche Antworten einfach am Ende ergänzen: „Antworte auf Deutsch.“

Im Detail

Statt im Nachhinein nach Ursachen für ein gescheitertes Projekt zu suchen, lässt dieser Prompt die KI ein Premortem moderieren: Das Team stellt sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und sammelt rückblickend mögliche Gründe. Daraus entstehen eine strukturierte Risikoliste und konkrete Gegenmaßnahmen, dokumentiert für spätere Referenz. Der Vorteil gegenüber klassischen Risikolisten: Die Als-ob-gescheitert-Perspektive holt auch unbequeme, selten ausgesprochene Risiken ans Licht. Eignet sich für Projektleitungen vor dem Start größerer, riskanter Vorhaben. Wichtig ist, die Analyse nicht einmalig abzuhaken, sondern im Projektverlauf regelmäßig zu aktualisieren, da neue Risiken entstehen.

Praxis-Tipp

Formulieren Sie als Einstieg konkret: ‘Es ist sechs Monate später, das Projekt ist gescheitert - was waren die drei wahrscheinlichsten Gründe?’

Lizenz & Quelle

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